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沈阳:激情创建“机床王国”



  北方热线网——沈阳日报讯(记者 彭跃东)新闻链接:近三年多来,人们稍加留意,就会发现沈阳国企中有这样 一道闪光的增长带:无论是铁西区北二马路上的第一机床厂、数控机床有限责任公司,还是大东区珠林路上的中捷机床有限公 司、中捷摇臂钻床厂,即便是深夜,走进沈阳机床集团旗下的这四大主机厂,仍能看到办公楼和车间内灯火通明———万余名 机床员工正满怀激情地创建着中国乃至世界的“机床王国”。

  “每个月都能拿4000多元,越干越有劲儿,仿佛一下子年轻了10多岁……”2月3日,在中捷摇臂钻床厂小件 加工车间,52岁的车工曹国义高兴地说。

  在机床行业已经干了30年的曹国义激动地介绍,过去,“中捷”是全国机床行业有名的“十八罗汉”,床子供不应 求,当工人特自豪。后来,厂子经营形势越来越不好,1997年最困难时每月300多块钱的工资,有时还要拖欠几个月才 开。虽然每天正点上下班,活不多也不累,但总是打不起精神,不知道哪天被裁回家;现在,厂区内等着拉货的车排成队,每 天头7点上班,经常要干到晚上9点多钟,虽然活特别多,也很累,但心里却很敞亮,每天特别爱上班。

  其实,和曹国义一样,近三年多来,机床集团的万余名员工干劲特别足,虽然几乎每天都要加班加点奋战,但却很少 有怨言。看到这些,集团董事长陈惠仁备感欣慰地说:“员工们找回了精气神儿,天大的困难也能克服。”

  陈惠仁认为,国企最大的弊端在于束缚、抑制人的创造性。对处于特殊变革时期的国企来说,最根本的问题是进行改 革、创新、突破,挖掘、释放人的潜能,变“麻木不仁”为“富于创造”。为此,机床集团在人事、用工和分配三项制度方面 进行了大刀阔斧的改革。

  如果回过头来看机床集团的改革,确实没有什么“创新”之举,因为三项制度改革早已经是老掉牙的东西。但陈惠仁 认为,破字当头,立在其中。创新的关键是要由过去的“假做”变为“线月份,铸造公司在承制CKS6125 数控机床床身铸件过程中,由于人为因素造成严重的批量废品事故,结果主要责任者被除名。此举首开了沈阳机床质量管理史 上的先河,过去喊了多少年而未做的“谁砸了企业的品牌,企业就砸谁的饭碗”得到真正落实。

  陈惠仁办公室墙壁上的一幅墨宝特别引人注目,上面是一个遒劲有力的大大的“韧”字。人们很难想像,身为万余人 大企业的领军人物,每天要承受多大的压力,而且这种压力是持续不断、常年累月的,是什么力量使其永葆旺盛的斗志?陈惠 仁的回答既简单又坦诚———职工利益、职业操守和对事业的追求。

  机床员工都知道,陈惠仁有个习惯———“微服私访”。每天晚上七八点钟回家吃过晚饭后,就自己开车到各主机厂 转悠。2003年2月17日,陈惠仁发现第一机床厂总装车间一名员工违规用角磨机在成品机床床头箱上磨支架,他责成工 厂认真处理此事,并在集团范围内深入发动大讨论,使各级管理者和工人们的责任意识明显增强。

  陈惠仁要求各级干部要做到三点:打铁必须自身硬;细、严、实的工作作风;责、权、利相统一。他率先垂范,以潜 移默化的方式,引导职工树立正确的价值取向———在机床集团,诚实劳动、真才实学的人最有前途,耍滑钻营的人没有市场 。

  为了迅速做大做强“沈阳机床”,2003年4月,机床集团提出“双提速”即提高机床产销量,提高新产品开发速 度的战略决策。第一机床厂总经理高明辉在深入调研的基础上,在经营管理上进行了多项创新:通过加强均衡生产,提高了整 体生产效率;通过整合社会资源,提升了自身生产能力;通过推行并行工程,缩短了生产周期;通过改善工艺流程,提高了工 作节拍;通过建立末位淘汰制度,增强了干部员工的危机感。一系列改革使全厂员工转变了市场观念、企业管理观念,机床月 产量从过去的最高550台猛增到2121台。产量的迅速提升使工厂突破了利润怪圈、成本怪圈、采购怪圈、人员怪圈,生 产经营步入良性循环轨道。

  压缩机吸入从蒸发器出来的较低压力的工质蒸汽,使之压力升高后送入冷凝器,在冷凝器中冷凝成压力较高的液体,经节流阀节流后,成为压力较低的液体后,送入蒸发器,在蒸发器中吸热蒸发而成为压力较低的蒸汽,从而完成制冷循环。

  为了鼓舞士气,第一机床厂党委书记闫世文要求干部必须“靠前指挥,靠前考核”,并亲自带领各级干部深入生产一 线,同员工一起加班加点大干,及时解决员工的生产生活困难。通过开展一系列的“人心工程”、“员工程”,近30 00名员工干劲空前高涨,不断刷新生产纪录,第一机床厂党委也被评为“2003年沈阳市先进党委”。

  国企内部蕴藏的巨大潜能一旦被充分挖掘、释放出来,其发展后劲是惊人的。2002年底,机床集团实现了经济规 模三年翻一番。2003年,集团经济规模继续保持70%以上的高速增长。在此基础上,2004年,集团确立了更高的发 展目标,即到年底实现经济规模再翻一番、进入世界机床行业前列。2月4日,沈阳机床集团传来捷报:今年1月份,集团经 济运营继续保持高速增长态势,主要经济指标均创历史新高,其中,工业总产值同比增长103.5%,机床产量同比增长6 2%,销售收入同比增长80%。企业大发展,员工腰包鼓起来。

  2003年机床集团在岗员工年人均收入已经达到1.77万元,2004年的首月开门红使员工们精神格外振奋, 大家满怀信心地表示,一定要不断刷新生产纪录,在“东北振兴,沈阳先行”中再建新功。

  2001年11月,“沈阳机床”一举囊括“十五”国家科技攻关计划中机床行业仅有的“精密制造与数控关键技术 研究和应用开发”项目中的三个课题。三个课题一旦攻破,将使中国机床行业乃至整个装备制造业的发展水平与世界先进水平 接轨。为此,机床集团广大科技人员树立起坚定信念———一定要开发出世界一流的机床。

  第一机床厂负责“高速、高效数控车床”课题及CHH6125卧式车削中心开发设计工作,厂领导让年仅27岁的 设计员邹滢负责这个项目的攻关。邹滢利用节假日休息时间查阅大量国内外相关资料,并虚心向老师傅请教,仔细研究国外同 种机床样机,几乎每天都是最后一个离开计算机房,出色地完成了总体方案的设计工作。邹滢与东北大学合作,运用现代产品 设计技术对方案进行基础理论计算和仿真试验,使设计质量得到最大程度提高。邹滢和陈丽文、刘大敏等经验丰富的设计员一 道,加班加点奋战,最终顺利完成了设计任务。去年,邹滢又开始为国家验收准备各种资料、多媒体汇报演示稿等,在此期间 她不慎将脚扭伤,医院要求必须敷药、静养,但她坚持口服中药,每天打车上班,直到做好最后准备工作。

  沈阳数控机床有限责任公司负责“多功能复合加工数控机床的研究开发”课题及五轴车铣复合中心开发设计工作。为 了完成这个项目,39岁的项目主管李德珍带领十多名技术人员连续两个月奋战到后半夜才回家。李德珍的丈夫与她同一单位 ,是搞营销工作的,常年出差在外。为了照顾上小学的女儿,她特地从丹东接来了老母亲。项目进行到最后,原来身体健康的 李德珍竟累出了心脏病。中捷机床有限责任公司负责“大型镗铣数控机床及关键技术开发”课题,年近50岁的女设计员邓质 利与其他20多位技术人员一道,每天早7点上班,晚上9点多钟回家。去年,当设计进入关键时期时,正赶上女儿高考,但 邓质利却全身心地扑在工作上,终于和同事们一道,成功开发出课题中最难攻克的自动万能铣头。

  

  功夫不负有心人。2003年10月12日,中国机械工业联合会、科技部高新技术及产业化发展司等部门组成的专 家验收工作团,对机床集团承担的攻关项目进行验收并给予了高度评价,三项课题共攻克十余种数控机床共性及关键技术,均 以高分顺利通过验收。值得一提的是,目前这三个课题涉及的新产品都已经形成产业化,市场销路很好。“中捷”的大型镗铣 数控机床及其连带产品销售收入已达1亿多元。

  “在生产一线,无论是工人还是车间主任,要不断刷新生产纪录,光知道加班加点拼命实干是远远不够的,还必须运 用聪明才智学会巧干。”2月2日,在第一机床厂,总装车间主任隋军洋感触颇深地说。

  隋军洋手下有400多名员工,他的主要工作是如何通过团队最佳组合,把每个人的能力发挥出来。他用人的标准是 :业务能力、工作态度、能否合作。隋军洋在办公室里支起了行军床,成年累月地“泡”在车间里,和员工们进行沟通,观察 、了解每一个人。他不断调整装配六大关键工序的人员组合,使机床日产量从过去的18.5台猛增到71台,出色地完成了 一个又一个订货合同。

  隋军洋认为,完不成生产任务、员工挣不着钱,是自己最耻辱的事。目前,隋军洋正有意识地对员工进行技能培养, 以便实现技能储备,使产量继续攀升。曾经两次跳槽的他认真地说:“现在是沈阳机床行业发展最好的时期,自己一定要抓住 机遇,实现自己的人生价值。”

  其实,很多机床员工已经学会了实干加巧干。石战宁是齿轮制造厂的一名车工,自1980年入厂以来,一直刻苦钻 研技术,被评为国家高级技师。石战宁经常搞一些小改小革,自制出快速攻丝夹具、免卡箍拔杆、离心卡等10多种实用工具 ,经有关部门认定,创造价值30多万元。他还先后就质量、工艺、工装等方面存在的问题,提出30多条合理化建议,多次 受到有关部门的表扬和奖励,被评为“沈阳市岗位技能带头人”。20多年来,石战宁月月超额完成任务,他的工时在全厂同 工种中始终高居榜首。石战宁表示,一定要再接再厉,和员工们一道,为使沈阳机床进军世界机床行业前列不懈奋斗。

  “市场销售工作挑战性大,特别锻炼人。当你拿到订单时,什么烦恼、辛苦都会抛到脑后,那种感觉,线日,在中捷机床有限公司,“销售大王”邢汉彪兴奋地说。

  1997年,邢汉彪接手山西、内蒙市场时,年销售额只有180万元。2003年,同样是这个市场,邢汉彪的销 售额猛增到近7000万元,在机床集团的销售员中业绩最好。

  邢汉彪虽然不是技术人员出身,但通过刻苦钻研,不但对本企业的普通和数控机床性能了如指掌,而且熟知自己销售 的机床和同行业的产品之间的比较优势。内蒙古某军工厂过去一直使用欧美大公司的数控机床,在太原驻在的邢汉彪经常跑到 包头,走访该厂的生产、技术、工艺部门,并把用户需求及时、准确地反馈给后方的技术人员。前年,“中捷”接到该军工厂 竞标邀请并折桂,一次销售了12台镗床。去年,该厂又向“中捷”订购了4台卧式加工中心。通过邢汉彪的穿针引线,山西 某军工厂对“中捷”的技术实力有了深入了解,去年订购了13台数控铣镗加工中心,价值4000多万元。

  在机床集团,像邢汉彪这样的销售能人有很多。张恩礼是沈阳数控机床有限责任公司销售员,负责广东市场。去年“ 非典”期间,当其他机床厂销售人员纷纷撤离广州时,张恩礼利用市场空档,连续拿到几份订单。去年,张恩礼共销售普通和 数控机床240多台,合同额2600多万元。当有人问张恩礼为什么这么玩命时,他感触颇深地说,我和妻子都在一个单位 工作,家庭幸福和企业紧紧联系在一起。我经历过机床行业跌到谷底开不出工资的痛苦,所以知道,只有订单多了,企业效益 才会好,个人腰包才会鼓。现在,机床集团发展势头迅猛,激励政策又非常好,正是个人建功立业、甩开膀子大干一番的最好 时机。

  春天的树枝,总有发芽的冲动。桃花摇曳,下雪天晴的日子里是谁在缠绵呵护着你?